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中國(guó)紗線網(wǎng)總編專訪 | 天門紡機(jī)董事長(zhǎng)沈方勇:不找任何借口 用“三保”服務(wù) 盡全力滿足客戶需求

    武漢和湖北是疫情重災(zāi)區(qū),湖北企業(yè)也成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。疫情之下,湖北管控嚴(yán)格,運(yùn)輸緊張。湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司的拳頭產(chǎn)品是并條機(jī),在全國(guó)有極高的市場(chǎng)占有率。隨著全國(guó)紡織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)入高潮,節(jié)后要求盡快發(fā)貨的需求與日俱增,很多人擔(dān)心,天門紡機(jī)身處疫情中心區(qū)域可能發(fā)不出貨,近日,中國(guó)紗線網(wǎng)王果剛總編電話采訪天門紡機(jī)董事長(zhǎng)沈方勇,就企業(yè)復(fù)工、特殊時(shí)期的服務(wù)措施、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入探討。

 

說(shuō)明: https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/YUyZ7AOL3ombhxiaibhbic9xzRuIOmq6icu1sXZDGKiaJodydRFM7bSqVy4qKBXW7cIajlWYibpJicABb1UPXH2Fib1kmA/640?wx_fmt=png&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1

2019年上海國(guó)際紡機(jī)展期間沈方勇董事長(zhǎng)接受中國(guó)紗線網(wǎng)王果剛總編采訪
 

王果剛:沈董,武漢和湖北受疫情影響比較大,天門紡機(jī)受到哪些影響?天門雖不在武漢,管控也很嚴(yán)格嗎?


沈方勇:很嚴(yán)格,我們主廠區(qū)所在的天門市緊鄰武漢,另在武漢市區(qū)有近200名員工的研發(fā)中心和分公司,可以說(shuō)我們處于此次疫情的重災(zāi)區(qū)。比較幸運(yùn)的是,到目前為止,天門紡機(jī)全體員工和家屬?zèng)]有一例新型冠狀病毒肺炎感染病例。


王果剛:現(xiàn)在天門紡機(jī)的生產(chǎn)情況怎樣?


沈方勇:目前我們還沒(méi)有全面復(fù)工,公司當(dāng)前重點(diǎn)是為客戶做好“三保”服務(wù):保配件、保服務(wù)、保發(fā)貨,這些都關(guān)系到用戶的正常運(yùn)行和天門紡機(jī)的誠(chéng)信問(wèn)題!前面兩保我們已經(jīng)在做了,保發(fā)貨是比較難的,既關(guān)系到新客戶的選擇,也關(guān)系到老客戶對(duì)天門紡機(jī)的信任,這不僅僅是生意問(wèn)題。如果老客戶改換品牌,會(huì)面臨管理上的麻煩和員工適應(yīng)的問(wèn)題。面對(duì)這種情況,我們適時(shí)向天門市各級(jí)行政管理部門和防疫指揮部匯報(bào),申請(qǐng)為我們一部分員工發(fā)放通行證去保發(fā)貨,做到防控疫情、保障客戶需求兩不誤。關(guān)于安裝調(diào)試和其它現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),主要依靠家和身份證是外省的客服人員和關(guān)系比較好的、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的老客戶幫忙進(jìn)行的。

 

組織保發(fā)貨期間,公司在大門設(shè)置了防控崗,對(duì)進(jìn)出人員做好消毒、體溫測(cè)量記錄等防護(hù)措施


王果剛:現(xiàn)在是企業(yè)復(fù)工高峰期,大家對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備都有需求,這個(gè)“保發(fā)貨”是針對(duì)所有客戶進(jìn)行的嗎?


沈方勇:“三保”涉及的是少數(shù)客戶。發(fā)貨不是簡(jiǎn)單的事情,因?yàn)橐?guī)格、型號(hào)、具體的要求等必須要系統(tǒng)地安排工作,目前保發(fā)貨主要針對(duì)三種情況:
第一種情況是合同執(zhí)行了一部分遇到春節(jié),協(xié)商好年后續(xù)發(fā);
第二種情況是節(jié)前簽訂了合同,承諾了客戶節(jié)后發(fā)貨的;
第三種情況是節(jié)后新上項(xiàng)目的。這種情況給我們帶來(lái)了不小的壓力。前面兩種情況我們想辦法履行合同,對(duì)于第三種情況,如果我們用疫情特殊解釋自己的困難,求得客戶理解和支持也有可能簽訂緩發(fā)合同,但是我們不能這么做,不能用"悲情牌"做業(yè)務(wù),而要盡量滿足客戶的需求贏得信任。我們現(xiàn)在一直堅(jiān)持全員在線培訓(xùn)和干部可視電話會(huì)議溝通,當(dāng)我們將公司面臨的情況與干部員工交流后,大家都熱情高漲,紛紛表示應(yīng)以滿足客戶需求為目標(biāo),先急后緩,努力為客戶解決問(wèn)題。


王果剛:我個(gè)人感覺(jué)“三保”要做好還是非常有難度的。


沈方勇:是的,費(fèi)了很大周折。最初對(duì)外聯(lián)絡(luò)只有電話溝通,但所有手續(xù)都需要正式的文件,文件要擬、要蓋章、要送達(dá)各部門和防疫指揮部,這些平時(shí)的小事此時(shí)都是難事。比如:居住在不同社區(qū)的員工需要分別辦理手續(xù)接出,解決交通全部管制的問(wèn)題,員工工作餐問(wèn)題、貨物運(yùn)輸車從哪來(lái)、怎么來(lái)、怎么出去等等。我們一個(gè)個(gè)都去想辦法解決。

 

倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)發(fā)貨單對(duì)號(hào)發(fā)放產(chǎn)品部件


王果剛:這幾天,行業(yè)內(nèi)紡織企業(yè)有不少實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),還有不少企業(yè)在等待審批復(fù)工,沈董如何看待企業(yè)復(fù)工這個(gè)問(wèn)題呢?


沈方勇:我們目前還沒(méi)有全面復(fù)工復(fù)產(chǎn),在等候通知。目前,從整個(gè)宏觀層面來(lái)看,我覺(jué)得復(fù)工應(yīng)該是“四因”,就是因地、因行業(yè)、因企業(yè)、因崗位制宜,來(lái)決定復(fù)工復(fù)產(chǎn)問(wèn)題。復(fù)工與行業(yè)有很大的關(guān)系,像物流、貨運(yùn)等行業(yè)早已復(fù)工,紡織行業(yè)是防控疫情很重要的一支隊(duì)伍,做醫(yī)用材料的企業(yè),很多基本上就沒(méi)有放過(guò)假。復(fù)工與企業(yè)的關(guān)系也很重要,每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣,比如自動(dòng)化程度高,用工少的企業(yè)安全系數(shù)就大些,可先復(fù)工。同一企業(yè)不同崗位也可分批上崗,比如我們的大型加工中心,一個(gè)員工管幾臺(tái)設(shè)備,占幾百平的地方,獨(dú)立操作,很少與其他人打交道,上班相對(duì)安全。所以說(shuō)要因地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)、崗位制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政策和方案,當(dāng)然也要政府的把關(guān)、審批。目前,我們公司已作好了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,一旦獲得政府部門批準(zhǔn),我們將迅速出擊全力彌補(bǔ)疫情帶來(lái)的損失。

 

裝配人員抓緊產(chǎn)品發(fā)貨前最后檢查調(diào)試工作


王果剛:沈董,也想再請(qǐng)教一下,這次疫情對(duì)我們紡織行業(yè)后面的行情會(huì)不會(huì)有什么影響和沖擊?


沈方勇:這段時(shí)間與很多關(guān)心我們的同行也在交流這個(gè)問(wèn)題,我本人對(duì)今后行情的看法還是比較樂(lè)觀的,基于這幾點(diǎn):
第一、人口在增長(zhǎng),人們對(duì)紡織品的消費(fèi)也是要增加的;
第二、紡織品運(yùn)用的領(lǐng)域越來(lái)越廣闊,市場(chǎng)是沒(méi)有萎縮的,反而是在增長(zhǎng);
第三、在全球范圍內(nèi),中國(guó)是制造強(qiáng)國(guó),如果我們只是紡織大國(guó)而不是紡織強(qiáng)國(guó),那么在這六七年的調(diào)整過(guò)程中也已經(jīng)被打敗了,正因?yàn)槲覀兪羌徔棌?qiáng)國(guó),所以紡織行業(yè)依舊是立于不敗之地,中國(guó)的整個(gè)紡織行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積淀,不是一下就能替代的,中國(guó)的勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富和優(yōu)良,產(chǎn)業(yè)配套齊全,這些都是特別重要的因素,其他國(guó)家暫時(shí)還不具備我們國(guó)家的這些條件,是無(wú)法替代我們的。
第四、中國(guó)紡織人和紡織企業(yè)韌性超強(qiáng),能克服各種困難,消化許多問(wèn)題。這點(diǎn)實(shí)踐已證明。
第五、中央和地方各級(jí)政府非常重視實(shí)體企業(yè),已拿出了一些"超級(jí)"措施。等等。

 

將包裝好的產(chǎn)品進(jìn)行裝車作業(yè),連夜發(fā)貨


王果剛:沖擊是暫時(shí)的,但是深度調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇可能還會(huì)更多!


沈方勇:現(xiàn)在的狀況不是沒(méi)有市場(chǎng),而是市場(chǎng)在集中,我在公司內(nèi)部講,不是我們變強(qiáng)大了,而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變少了;不一定市場(chǎng)變大了,只是市場(chǎng)集中了。整個(gè)行業(yè)持續(xù)調(diào)整,好的或比較強(qiáng)勢(shì)企業(yè)反倒覺(jué)得市場(chǎng)變大了。


王果剛:沈董,通過(guò)上述采訪讓我覺(jué)得天門紡機(jī)的生產(chǎn)、組織、管理以及營(yíng)銷都做得可圈可點(diǎn),在時(shí)下能夠克服各種困難,想客戶之所想,真的非常不容易!謝謝沈董能夠在百忙之中接受紗線網(wǎng)的采訪,非常感謝!


沈方勇:也感謝紗線網(wǎng)對(duì)天門紡機(jī)的關(guān)心和支持!

 

編輯:中國(guó)紗線網(wǎng)新媒體團(tuán)隊(duì)

 

 


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